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A análise comparativa das despesas com pessoal, compreendendo os
exercícios de 2010 e 2011, indica elevação de 17,81%.
6. ANÁLISE COMPARATIVA DA
EXPECTATIVA DE APOSENTADORIAS
O grande desafio desta e das próximas gestões à frente do Governo do
Estado do Paraná será a implementação de políticas de Gestão de Pessoas com
vistas a melhorar o planejamento de cargos do quadro geral do Estado.
Do total dos atuais 124.299 servidores efetivos (excluídos 20.158 servido-
res, a saber da Universidade Estadual de Londrina, Universidade Estadual de Ponta
Grossa, Universidade Estadual de Maringá, Universidade Estadual do Centro Oes-
te, Universidade Estadual do Oeste do Paraná e Polícia Científica uma vez que, a
Secretaria de Estado da Administração e da Previdência - SEAP não dispõe das
informações referentes à distribuição desses servidores por faixa de tempo de
serviço, 46.219 se encontram na faixa de 16 a 30 anos de serviço. Isso significa
dizer que, aproximadamente, 40% dos servidores públicos estarão em condições
de deixar o serviço público nos próximos 14 anos.
Essa situação exigirá concursos para repor o quadro, ou a administração
sofrerá impactos negativos significativos. Assim, aproximadamente 04 em cada 10
servidores estaduais têm mais de 16 anos de tempo de serviço.
O número de servidores que estará em condições de se aposentar nesta
gestão (2011 a 2014) será de 14.974 servidores.
Além da redução no número de servidores, outro aspecto mostra-se pre-
ocupante, a questão da transferência de conhecimentos aos futuros servidores.
A realização de concursos públicos para suprir vagas disponíveis, por si
só, não é solução suficiente. As substituições devem ocorrer de forma gradual e
planejada possibilitando que os servidores antigos orientem os novos e não haja
solução de continuidade e de qualidade nos trabalhos de cada Instituição.
Na gestão de pessoas da administração paranaense, nas áreas técnicas, como
é o caso das áreas de engenharia e geologia, já há ausência de servidores. Por isso, o
planejamento adequado, a reestruturação das carreiras e a adequação da Paranaprevi-
dência para suportar as despesas futuras, são apontados como soluções apropriadas.
Tabela 12 - Tempo de serviço
TEMPO DE SERVIÇO
TOTAL DE SERVIDORES
ANÁLISE VERTICAL %
Até 01 ano
16.933
13,62%
Até 02 anos
6.997
5,63%
Até 03 anos
3.229
2,60%
Até 04 anos
3.922
3,16%
Até 05 anos
9.334
7,51%
De 06 a 10 anos
19.808
15,94%
De 11 a 15 anos
13.004
10,46%
De 16 a 20 anos
18.946
15,24%
De 21 a 25 anos
17.152
13,80%
De 26 a 30 anos
10.121
8,14%
De 31 a 35 anos
4.015
3,23%
Mais de 35 anos
838
0,67%
Fonte: RH - Informação/SEAP.
Gráfico 7 - Tempo de serviço
0 2.000 4.000 6.000 8.000 10.000 12.000 14.000 16.000 18.000
20.000
Até 01 ano
Até 02 anos
Até 03 anos
Até 04 anos
Até 05 anos
De 06 a 10 anos
De 11 a 15 anos
De 16 a 20 anos
De 21 a 25 anos
De 26 a 30 anos
De 31 a 35 anos
Mais de 35 anos